Preview

Russian Technological Journal

Расширенный поиск

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ (НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ)

https://doi.org/10.32362/2500-316X-2016-4-5-74-88

Полный текст:

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы методологии управленческого контроля по центрам затрат в коммерческой организации. Актуальность данной проблемы в настоящее время обусловлена тем, что организация контроля по центрам затрат обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах в отдельных подразделениях. Она необходима для оценки деятельности центров затрат, а также менеджеров. Изучена информационная база и определены субъекты и объекты управленческого контроля деятельности центров затрат, обозначены основные принципы управленческого контроля центров затрат и показана практическая возможность использования указанных принципов на примере завода по производству железобетонных изделий. Представлена принципиальная схема проведения комплексного управленческого контроля, включающая порядок осуществления предварительного, текущего и последующего контроля. Предложены методы управленческого контроля деятельности центров затрат, которые могут использовать ответственные лица подразделения. Особое внимание уделяется автоматизации управленческого учета и контроля по центрам затрат, которая может быть использована в организациях, производящих железобетонную продукцию.

Для цитирования:


Черных И.Н. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ЗАТРАТ (НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ). Russian Technological Journal. 2016;4(5):74-88. https://doi.org/10.32362/2500-316X-2016-4-5-74-88

For citation:


Chernykh I.N. METHODOLOGY OF COST CENTER MANAGEMENT CONTROL (THE CASE OF A PRECAST CONCRETE PLANT). Russian Technological Journal. 2016;4(5):74-88. (In Russ.) https://doi.org/10.32362/2500-316X-2016-4-5-74-88

Просмотров: 543


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2782-3210 (Print)
ISSN 2500-316X (Online)