mireabulletinRussian Technological JournalRussian Technological Journal2782-32102500-316XRTU MIREA10.32362/2500-316X-2016-4-4-54-61mireabulletin-31Research ArticleСтатьиАНАЛИЗ КОЛЛАБОРАТИВНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИANALYSIS OF COLLABORATIVE AS MANAGEMENT TOOL INTER-ORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS IN THE ELECTRONICS INDUSTRY ENTERPRISEКуликоваН. Н.KulikovaN. N.karpuxinanatasha@yandex.ruМосковский технологический университетРоссияMoscow Technological UniversityRussian Federation201628082016445461Copyright © Куликова Н.Н., 20162016Куликова Н.Н.Kulikova N.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rtj-mirea.ru/jour/article/view/31

С целью проектирования и изготовления микроэлектронного изделия профессиональные участники российского рынка микроэлектроники образуют на временной основе межорганизационные взаимоотношения на основе коллаборативности. В статье представлен авторский взгляд на необходимость управления процессом коллаборативности межорганизационных взаимоотношений предприятий микроэлектроники при реализации ими технологической цепочки ценностей. Коллаборативность представляется как стремление и способность партнеров к сотрудничеству, направленное на совместное достижение общих целей. Предлагается при помощи матрицы производить оценку взаимосвязанности целей и интересов партнеров, их умений и желаний осуществлять координационные действия и вероятности успеха межорганизационных взаимоотношений. Автором разработан инструмент стратегического анализа универсального характера, который может быть использован компаниями, образующими межорганизационные взаимоотношения и связи в других отраслях.

For the design and manufacture of microelectronic products professional participants of the Russian microelectronics market on a temporary basis constitute inter-organizational relationships based on collaborative. In the article the author's view on the need to manage the process of collaborative inter-organizational relationships microelectronics enterprises in the implementation of the technological value chain. The collaborative presented as the willingness and ability of partners to cooperation aimed at sharing common goals. It proposed using the matrix to assess the interconnectedness of the goals and interests of the partners and their ability and desire to carry out the coordination of action and the likelihood of inter-organizational relations success. The author developed a tool of strategic analysis of the universal nature, which can be used by companies, forming inter-organizational relationships and connections in other industries.

межорганизационные взаимоотношениясотрудничествоколлабо- рацияпрофессиональные участники российского рынка микроэлектроникиinter-organizational relationshipscooperationcollaborationprofessional participants of the Russian market of microelectronicsReferencesКуликова Н.Н. Модель межорганизационных взаимоотношений в электронной промышленности // Проблемы современной экономики. 2016. № 2 (58). С. 98-101.Куликова Н.Н. Модель межорганизационных взаимоотношений в электронной промышленности // Проблемы современной экономики. 2016. № 2 (58). С. 98-101.Kodama T. Industry-Academic and Inter-corporate Collaboration in TAMA (Technology Advanced Metropolitan Area). RIETI Discussion Paper Series 02-E-014, 2002. 66 p.Kodama T. Industry-Academic and Inter-corporate Collaboration in TAMA (Technology Advanced Metropolitan Area). RIETI Discussion Paper Series 02-E-014, 2002. 66 p.Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2007 г. № «Об утверждении Стратегии развития электронной промышленности России на пе- риод до 2025 года».Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2007 г. № «Об утверждении Стратегии развития электронной промышленности России на пе- риод до 2025 года».Lehoux N., D’Amours S. , Lavgevin A. A win-win collaboration approach for a two- echelon supply chain: a case study in the pulp and paper industry // Eur. J. Ind. Eng. 2008. No. 4(4). P. 493-514.Lehoux N., D’Amours S. , Lavgevin A. A win-win collaboration approach for a two- echelon supply chain: a case study in the pulp and paper industry // Eur. J. Ind. Eng. 2008. No. 4(4). P. 493-514.Najafian М., Colabi А.М. Inter-organizational relationship and innovation: A review of literature // Global Business and Management Research: An International Journal. 2014. No. 6 (1). P. 52-70.Najafian М., Colabi А.М. Inter-organizational relationship and innovation: A review of literature // Global Business and Management Research: An International Journal. 2014. No. 6 (1). P. 52-70.Jenssen J.I., Nybakk E. Inter-organizational networks and innovation in small, knowledge- intensive firms: A literature review // Int. J. Innovation Management. 2013. No. 17 (2). P. 27-66.Jenssen J.I., Nybakk E. Inter-organizational networks and innovation in small, knowledge- intensive firms: A literature review // Int. J. Innovation Management. 2013. No. 17 (2). P. 27-66.Huxham C. Creating Collaborative Advantage. London: Sage Publications Ltd, 1996. P. 1-18.Huxham C. Creating Collaborative Advantage. London: Sage Publications Ltd, 1996. P. 1-18.Parker H. Inter-firm collaboration and the new product development process // Industrial Management & Data Systems. MCB University Press, 2000. No. 100(6).Parker H. Inter-firm collaboration and the new product development process // Industrial Management & Data Systems. MCB University Press, 2000. No. 100(6).Barney J., Wright M., Ketchen D. The resource-based view of the firm: Ten years after 1991 // J. Management. 2001. No. 27. P. 625-641.Barney J., Wright M., Ketchen D. The resource-based view of the firm: Ten years after 1991 // J. Management. 2001. No. 27. P. 625-641.Roshani M., Lehoux N., Frayret J.-M. University-Industry Collaborations and Open Innovations: An Integrated Methodology for Mutually Beneficial Relationships. Canada: CIRRELT, 2015. 33 p.Roshani M., Lehoux N., Frayret J.-M. University-Industry Collaborations and Open Innovations: An Integrated Methodology for Mutually Beneficial Relationships. Canada: CIRRELT, 2015. 33 p.Ларионова И.Г. Квазнинтеграционные процессы в полиграфическом комплексе Краснодарского края // Современная экономическая мысль. 2013. № 3. С. 18-26.Ларионова И.Г. Квазнинтеграционные процессы в полиграфическом комплексе Краснодарского края // Современная экономическая мысль. 2013. № 3. С. 18-26.MacGregor S.P., Carleton T. Sustaining Innovation. Collaboration Models for a Complex World. New York: Springer, 2012. 195 p.MacGregor S.P., Carleton T. Sustaining Innovation. Collaboration Models for a Complex World. New York: Springer, 2012. 195 p.Manthou V., Vlachopoulou M., Folinas D. Virtual e-Chain (VeC) model for supply chain collaboration // Int. J. Production Economics. 2001. No. 87(3). P. 241-250.Manthou V., Vlachopoulou M., Folinas D. Virtual e-Chain (VeC) model for supply chain collaboration // Int. J. Production Economics. 2001. No. 87(3). P. 241-250.Mentzer J.T., DeWitt W., Keebler J.S., Min S., Nix N.W., Smith C.D., [et al.] Defining supply chain management // J. Business Logistics. 2001. No. 22(2). P. 1-25.Mentzer J.T., DeWitt W., Keebler J.S., Min S., Nix N.W., Smith C.D., [et al.] Defining supply chain management // J. Business Logistics. 2001. No. 22(2). P. 1-25.Mohr J., Spekman R.E. Characteristics of partnership success: partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques // Strategic Management J. 1994. No. 15(2). P. 135-152.Mohr J., Spekman R.E. Characteristics of partnership success: partnership attributes, communication behavior, and conflict resolution techniques // Strategic Management J. 1994. No. 15(2). P. 135-152.Sheu C., Yen H.R., Chae D. Determinants of supplier-retailer collaboration: Evidence from an international study // Int. J. Operations & Prod. Management. 2006. No. 26(1). P. 24-49.Sheu C., Yen H.R., Chae D. Determinants of supplier-retailer collaboration: Evidence from an international study // Int. J. Operations & Prod. Management. 2006. No. 26(1). P. 24-49.Stank T.P., Keller S. B., Daugherty P.J. Supply chain collaboration and logistical service performance // J. Business Logistics. 2001. No. 22(1). P. 29-48.Stank T.P., Keller S. B., Daugherty P.J. Supply chain collaboration and logistical service performance // J. Business Logistics. 2001. No. 22(1). P. 29-48.Полтерович В.М. От социального либерализма - к философии сотрудничества // Общественные науки и современность. 2015. № 4. С. 41-64.Полтерович В.М. От социального либерализма - к философии сотрудничества // Общественные науки и современность. 2015. № 4. С. 41-64.Gray B. Collaborating: Finding Common Ground for Multiparty Problems. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. 358 p.Gray B. Collaborating: Finding Common Ground for Multiparty Problems. San Francisco: Jossey-Bass, 1989. 358 p.Hickman G.R. Leading Organizations Perspectives for a New Era. Third ed. University of Richmond, 2015. 808 p.Hickman G.R. Leading Organizations Perspectives for a New Era. Third ed. University of Richmond, 2015. 808 p.Шмаков А.В. Стремление к экономическому сотрудничеству как мотив экономи- ческого поведения // ТЕRRА ECONOMICUS. 2010. Т. 8. № 4. С. 57-61.Шмаков А.В. Стремление к экономическому сотрудничеству как мотив экономи- ческого поведения // ТЕRRА ECONOMICUS. 2010. Т. 8. № 4. С. 57-61.Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М.: Изд. дом Гос. ун-та - Высшей школы экономики, 2010. 339 с.Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М.: Изд. дом Гос. ун-та - Высшей школы экономики, 2010. 339 с.Cao M., Zhang Q. Supply Chain Collaboration Roles of Interorganizational Systems, Trust, and Collaborative Culture. Springer, 2013. 201 p.Cao M., Zhang Q. Supply Chain Collaboration Roles of Interorganizational Systems, Trust, and Collaborative Culture. Springer, 2013. 201 p.Куликова Н.Н. Координация межорганизационных взаимоотношений при формировании цепочки ценностей в электронной промышленности // Экономика: вчера, сегод- ня, завтра. 2016. № 2. С. 151-168.Куликова Н.Н. Координация межорганизационных взаимоотношений при формировании цепочки ценностей в электронной промышленности // Экономика: вчера, сегод- ня, завтра. 2016. № 2. С. 151-168.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.